Online edukacije za svakog, svugdje, u svako doba...

Test samoprocjene: Kakvo je vaše umijeće vođenja projekata

Svako preispitivanje vlastitih sposobnosti pridonosi razvoju i prepoznavanju vaših predispozicija za upravljanje projektima. Također, može vam ukazati na područja u kojima biste se trebali intenzivnije razvijati kako biste odgovorili izazovima zahtjevne uloge voditelja projekta.

Dakle, ako vodite projekte, zapitajte se: kakav sam u tom poslu, što radim dobro, a na čemu trebam raditi da bih bio uspješniji? Želite li saznati više o svojim sposobnostima upravljanja projektima, ispunite sljedeći test samoprocjene.

Pored svake tvrdnje kliknite na polje koje najbolje opisuje vašu vještinu upravljanja projektima. I budite iskreni prema sebi. 

Tvrdnja Nikad Ponekad I da i ne Pretežno Uvijek
1. Projekti koje vodim završavaju na vrijeme.
2. Moji korisnici zadovoljni su s procesom vođenja projekata i krajnjim rezultatima.
3. Sve zainteresirane strane zadovoljne su procesom vođenja projekata.
4. Projekte završavam unutar dodijeljenog budžeta.
5. U planiranje projekta uključujem cijeli tim.
6. Projekt nikad ne započinjem bez odgovarajućeg dokumenta.
7. Održavam prve sastanke s ciljem da se tim upozna s projektom.
8. Nastojim biti siguran da svi dobro razumiju potrebe korisnika.
9. Nastojim da korisnički zahtjevi budu jasno definirani.
10. Nastojim osigurati da tim jasno spozna i razumije te ispunjava interese svih zainteresiranih.
11. Tim definira djelokrug i opseg projekta.
12. Za svaki projekt vaš tim jasno definira potprojekte i njihove proizvode/rezultate kao i odgovornost za njih.
13. Za svaki od vaših projekata napravljena je procjena rizika; utvrđene su mjere za njihovo reduciranje i uključene u projektni plan.
14. Moj plan uključuje rezerve za nepredvidive probleme.
15. Zahtjevi za kadrovima/suradnicima su dokumentirani i uključeni u projektni plan.
16. Projektni plan je preispitan i odobren od strane sponzora korisnika i ključnih zainteresiranih strana.
17. U svaki projektni dokument uključene su i procedure za upravljanje eventualnim promjenama.
18. Glavni projektni tim fokusira se na konačne rezultate/“isporuke“, a potprojektima omogućava fokusiranje na pripadajuće aktivnosti.
19. I na razini glavnog projekta i na razinama potprojekata pažljivo se upravlja međusobnim ovisnostima.
20. I na razini glavnog projekta i na razinama potprojekata pažljivo se upravlja međusobnim ovisnostima.
21. Sva izvješća o stanju projekta imaju standardni oblik.
22. Podaci o kadrovima koji rade na projektu navedeni su u svakom izvješću.
23. U zaključnom izvješću o projektu uključena su vrednovanje projekta od strane korisnika.
24. U zaključnom izvješću uključene su pouke i preporuke za buduća poboljšanja rada na upravljanu projektima.

VirtueMart
Vaša košarica je prazna.

Slijedite nas

Facebook

Preporučite nas